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银光集团聚银公司前三季度TDI产量同比增长24.54%

银光集团聚银公司前三季度TDI产量同比增长24.54%

  • 分类:热点新闻
  • 作者:韩宝乐
  • 来源:
  • 发布时间:2011-12-26 00:00
  • 访问量:

【概要描述】前三季度,中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司生产TDI产品产量同比增长24.54%。 今年以来,聚银公司结合银光集团全面推进的精益生产、精细化管理和合理化建议活动,大力推行生产精益化、制度严细化、管理标准化、效益全员化的管理模式,不断规范管理活动和操作行为,以持续改进的科学管理模式不断提高TDI生产线运行能力。他们以降低生产成本、提升经济效益为出发点,完善合理化建议评审,引导广大员工立足岗位从基础工作入手,梳理生产各个环节,查找影响和制约生产线运行的症结所在,积极为提升企业生产、安全、技术、质量、管理等工作出谋划策。  自9月份大检修结束年产10万吨TDI生产线投入运行以来,聚银公司将提升生产线本质化安全能力作为完成生产经营任务的基础,持续推行生产管理精细化,不断细化、优化生产工艺,加强生产环节的过程控制,提高工艺控制水平。同时,结合生产特点,制定详细的安全教育培训计划,广泛开展安全教育,严格考勤,通过扎实的培训工作进一步增强员工安全生产责任意识、事故防范意识和自我保护意识,以生产线的稳定运行确保现有产能的释放。

银光集团聚银公司前三季度TDI产量同比增长24.54%

【概要描述】前三季度,中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司生产TDI产品产量同比增长24.54%。 今年以来,聚银公司结合银光集团全面推进的精益生产、精细化管理和合理化建议活动,大力推行生产精益化、制度严细化、管理标准化、效益全员化的管理模式,不断规范管理活动和操作行为,以持续改进的科学管理模式不断提高TDI生产线运行能力。他们以降低生产成本、提升经济效益为出发点,完善合理化建议评审,引导广大员工立足岗位从基础工作入手,梳理生产各个环节,查找影响和制约生产线运行的症结所在,积极为提升企业生产、安全、技术、质量、管理等工作出谋划策。  自9月份大检修结束年产10万吨TDI生产线投入运行以来,聚银公司将提升生产线本质化安全能力作为完成生产经营任务的基础,持续推行生产管理精细化,不断细化、优化生产工艺,加强生产环节的过程控制,提高工艺控制水平。同时,结合生产特点,制定详细的安全教育培训计划,广泛开展安全教育,严格考勤,通过扎实的培训工作进一步增强员工安全生产责任意识、事故防范意识和自我保护意识,以生产线的稳定运行确保现有产能的释放。

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  • 作者:韩宝乐
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  • 发布时间:2011-12-26 00:00
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  前三季度,中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司生产TDI产品产量同比增长24.54%。  今年以来,聚银公司结合银光集团全面推进的精益生产、精细化管理和合理化建议活动,大力推行生产精益化、制度严细化、管理标准化、效益全员化的管理模式,不断规范管理活动和操作行为,以持续改进的科学管理模式不断提高TDI生产线运行能力。

  他们以降低生产成本、提升经济效益为出发点,完善合理化建议评审,引导广大员工立足岗位从基础工作入手,梳理生产各个环节,查找影响和制约生产线运行的症结所在,积极为提升企业生产、安全、技术、质量、管理等工作出谋划策。

  自9月份大检修结束年产10万吨TDI生产线投入运行以来,聚银公司将提升生产线本质化安全能力作为完成生产经营任务的基础,持续推行生产管理精细化,不断细化、优化生产工艺,加强生产环节的过程控制,提高工艺控制水平。同时,结合生产特点,制定详细的安全教育培训计划,广泛开展安全教育,严格考勤,通过扎实的培训工作进一步增强员工安全生产责任意识、事故防范意识和自我保护意识,以生产线的稳定运行确保现有产能的释放。

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